11月20日，中國中冶召開2024年十一月份經(jīng)營分析會，深入剖析當前經(jīng)營工作中的堵點卡點，研究部署年底重點工作，加力加速沖刺全年旺。中冶集團暨中國中冶黨委常委、副總裁白小虎主持會議并講話，中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁鄒宏英、曾建忠、朱廣俠出席會議并提出具體要求。
會議傳達學習集團公司2024年十一月份經(jīng)濟運行調(diào)度會暨2025年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制、“十五五”規(guī)劃編制推進會精神。會議指出，當前正處于攻堅全年目標任務最吃勁的關鍵階段，各單位要切實增強緊迫感，全面落實集團公司“大干60天、沖刺全年旺”活動工作要求，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，咬住目標不放松，不到最后一刻決不收兵，以實干實績交出穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展的滿意答卷。
會議強調(diào)，要毫不動搖推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，持續(xù)增強核心功能、提升核心競爭力。一是全力以赴抓市場搶訂單。要圍繞“找什么活、去哪找活、怎么找活、誰來找活”全力以赴抓市場。二是千方百計?，F(xiàn)金流回正。要加大項目過程確權和結算力度，搶抓化債政策機遇促進項目回款，壓實責任窮盡一切辦法狠抓兩金壓降，夯實項目資金預算管理，強化流動性風險管控。三是加快推進再轉型再升級。要增強再轉型再升級的緊迫感，找準再轉型再升級的方向感，提升再轉型再升級的責任感。四是深化提升全面預算管理。要全力沖刺今年的預算目標任務，高標準做好明年預算安排，深化提升全面預算管理體系建設。五是持之以恒抓實安全維穩(wěn)。要深學篤用安全理論，盯緊管好“關鍵少數(shù)”，做細做實風險防控，用好用足獎懲機制。
會議期間，總部有關部門通報相關指標、工作開展、重點工作安排情況，四家單位就“大干60 天、沖刺全年旺”工作落實情況、財務預算指標完成情況、降杠桿和現(xiàn)金流平衡情況、市場營銷工作作交流發(fā)言。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。中國中冶相關工作班子成員，總部各部門、各子企業(yè)主要負責人及經(jīng)營班子等參會。
會議現(xiàn)場
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